2007年不知不觉过去了一半，而2006年对中国家居行业来说依然挥之不去。在这一年半的时间里，行业里发生了很多大事，有喜有悲。在不同人的眼里，所谓的“大事”也有不同的影像。如今，正值北京商报《家居产业》周刊创刊一周年，我们就用商报的视角盘点2006年至今在整个行业行进过程中留下印迹的十件大事，好的坏的，都留给2006-2007年度的家居圈作为纪念。
事件一｜欧典“总部”引爆诚信危机
2006年央视“3·15”晚会上，北京欧德装饰材料有限公司的欧典地板被曝其“德国总部”纯属虚构，被有关部门裁定为“虚假宣传”，罚款750万元。紧接着，整个地板行业因此陷入了一场腥风血雨的血统纠查风波，不仅有一批“借光”欧典的品牌在消费者那里碰了一鼻子灰，还有彩蝶、金刚欧德等品牌也因为血统问题成为众矢之的。
欧典“总部门”之所以成为2006年最让人刻骨铭心的事件，并不是一个地板行业首屈一指的品牌因此轰然倒塌，而是它给地板行业乃至整个家居行业蒙上了一层“不诚信”的阴影。
事件二｜迪克斯装饰全国上演人间蒸发
2006年8月24日，本刊以《解密“空壳”迪克斯扩张谜局》将一个行骗全国20多个城市的装饰公司——北京迪克斯装饰集团“揪”到了公众面前。
从2006年6月9日到8月22日的短短两个多月内，迪克斯在全国的20多家分公司中有重庆、泉州、太原、南京、郑州等城市的8个分公司一夜之间人去楼空，大笔预订款、装修队工程款、供货商材料款、分公司租住房屋房租等款项被侵吞，受害消费者四处投诉始终未果。
京城家装企业的整体形象大打折扣，“北京品牌”蒙羞，迪克斯也被同行们视为北京家装行业的耻辱。
事件三｜北京家福特建材超市关张
2006年10月22日，20多名供货商在北京家福特建材超市门前等待结款、取货，人们这才知道，曾宣称要在一年之内实现过3亿元销售的北京家福特已经摇摇欲坠了。2006年10月26日，家福特向外界发布停业公告，就此退出了北京家居行业的舞台。
表面上是一个企业倒闭的悲剧，实际却是一场资本游戏的破灭。香江集团大笔一挥甩出1亿元让王月挑梁，现在不玩了，只留下了一句“为中国建材行业‘试错’”的豪言壮语。人们看到的是，建材超市在中国的命运多舛与家居卖场的如日中天形成了强烈反差。
事件四｜伟光地板借资本横空出世
2006年10月，安信地板老总卢伟光被提名为“2006CCTV中国经济年度人物”候选人，家居行业得此殊荣的恐怕他是第一个。因为凯雷2750万美元的入股资金对于一个地板企业来说，如同神兵相助，要在行业里弄出点响动是易如反掌。卢伟光选择了以自己的名字创造一个新品牌——伟光地板，而品牌的LOGO则是卢伟光本人的头像。
2007年4月，安信伟光又将上海宝钢旗下的宝优特强化地板收归旗下，一年之内，安信伟光可谓实力大增，家居行业玩资本运作的大幕也随之开启。
事件五｜东易日盛开创家装融资先河
2006年11月，北京著名家装公司东易日盛引入一笔约3000万美元的海外投资基金，因其引资金额高过了安信伟光，在家居行业带来不小的震撼。
拿到资本大单，东易日盛开出的第一炮就是建立了一个8848平方米的家装展示馆——意德法家，成为北京家居时尚发布的新阵地。紧接着，东易日盛又把触角伸到了影视娱乐圈，一夜之间将自己的意德法家与张艺谋的商业大片《满城尽带黄金甲》捆绑在一起推上了街头巷尾。东易日盛让人看到了家居行业一个新时代的来临——资本裂变时代。
事件六｜万家灯火率先驱逐家装公司
2006年12月2日，万家灯火向入驻其中的家装公司发出了“逐客令”，让整个北京家居圈始料未及。
在接下来的半年时间里，万家灯火在总经理井然的带领下，用铁铮铮的签单量让等着看笑话的人哑口无言。2007年3月底，万家灯火又推出了“家装局部翻新”的服务项目，慕名而来的消费者络绎不绝，尽管是别人都不愿意做的“下脚料”业务，但对卖场销售的带动却非常明显。
卖场做家装，无非是要联合建材商夺回被家装公司挖走的奶酪，这种矛盾逐渐开始公开化，万家灯火驱逐家装公司则是打响了卖场反击战的第一枪。
事件七｜家得宝借道家世界进中国
2006年12月13日，世界头号家居建材零售巨头美国家得宝终于将创办10年的中国首家建材超市家世界家居以7亿元人民币的价格揽到自己麾下，家世界创始人杜厦师承家得宝，“徒弟”谢幕之时，“师傅”借道挺进了中国市场。
家得宝在全球建材零售业中排名第一，实力远远大于早早进入中国的全球第三、欧洲最大的建材零售商百安居。与百安居当初的高调不同，家得宝进行了近半年的内部调整，直到2007年“五一”才正式挂出“家得宝”的招牌。作为后来者，家得宝在已经千疮百孔的中国洋超市版图上能否创出奇迹，仍是一个待解之谜。
事件八｜家居八品牌结成“八大件”联盟
2006年12月22日，宏耐地板、蒙娜丽莎瓷砖、意风家具、TATA木门、佛罗伦萨散热器、欧派厨柜、箭牌卫浴和现代整体吊顶等8个家居领域里的代理性品牌结成“家居八大件品牌联盟”。
在京城，家居圈的联盟不只“八大件”一个，但这个联盟与众不同的是它们的定位相似、品牌知名度相当、消费群相近，相互之间又没有竞争性，这种互动共赢的营销策略让过去一直单打独斗的厂商们眼前一亮。2007年3月，兰州也出了个“八大件”，除了成员不尽相同外，其他的一概克隆北京的“家居八大件品牌联盟”。看来，家居圈的联盟时代真的来了。
事件九｜百安居拖欠供货商货款真相曝光
2007年6月5日，曾经号称中国橱柜第一品牌、华南橱柜之王的雅迪尔橱柜终于对百安居扣押货款的行为忍无可忍了，于是百安居上海总部出现了供应商上门“讨债”的戏剧化场面。
据雅迪尔公司总经理崔寿官称，从今年春节以来，百安居累计拖欠雅迪尔货款达1800万元。“如果再不对外公开百安居巧立名目拖欠供货商的各种罪状，将会有更多企业落得和我们一样的下场。”
随后一大批供货商揭竿而起，百安居内部的“腐败”和管理的无序被一点点“捅”出来。这个世界500强企业在中国的大麻烦才刚刚开始。
事件十｜居然之家突入家装引发业界震荡
从万家灯火开了自营家装的先例，卖场做家装就被比作“红海保卫战”，2007年5月31日，居然之家宣布，要开一个姓“居”的家装设计中心。这一次，关于“红海保卫战”的论战炸开了锅。
“卖场凭什么做家装？”居然之家总经理汪林朋给出了四大理由：其一，真正回归家装的设计本位；其二，全力服务于卖场家居建材商；其三，20余套实景样本间，消费者看得见摸得着；其四，价格绝对透明、公开。而在这四大理由中，回归设计本位则是业内都看好的能够具有争取民心的杀手锏。至于好不好，实践会做出检验，事实才是最好的回答。
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