| 当前位置：首页 >> 信息中心 >> 业务交流 >> 项目管理经验 >> 正文 | | | 施工建设工程项目管理规范 | | 2007-7-23 16:42:09 进入评论 | | | 项目经理部对不合格控制应符合下列规定：
应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；应进行不合格评审；不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置；对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录；进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准；对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准；检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。
纠正措施应符合下列规定：
对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施；对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施；实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层；项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。
预防措施应符合下列规定：
项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施；对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施；对质量通病采取预防措施；对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序；项目经理部应定期评价预防措施的有效性。
检查、验证
项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果；项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。
项目安全控制
一般规定
项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施；应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。
项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。
在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。
施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。
项目安全控制应遵循下列程序：
确定施工安全目标；编制项目安全保证计划；项目安全计划实施；项目安全保证计划验证；持续改进；兑现合同承诺。 | | | | 上一条信息:工程财务管理实施细则 | | 下一条信息:项目经理岗位职责 | | | | | | | | | | |
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