作者：熊奕辉
企业文化是一种凝聚人心、提升核心竞争力的无形资产，是企业生存发展的源动力。
一、要充分认识企业文化在市场竞争中的作用。
21世纪是知识经济时代，是文化竞争时代。1998年经济学诺贝尔奖得主阿马蒂亚森曾提出过一个著名的论断：“企业文化和经济理论在一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键因素。”从物质文明的角度看，企业文化建设在提高企业生产力，激发职工的创造力，培育企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究得出的结论是：他们出类拔萃的关键是有优秀的企业文化，其技术创新、体制创新和管理创新是根植于他们独特的企业文化之中。我们要通过加强企业文化建设，把文化力转化为生产力，增强企业国内外市场的竞争力，为社会创造更多的物质财富。
从精神文明的角度来看，企业文化建设是提高职工道德素质和企业文明形象，促进精神文明建设的重要载体。企业文化建设的过程，实质上就是用“三个代表”重要思想武装职工头脑，加强职工道德建设，弘扬民族精神，塑造职工共同理想和共同价值观的过程。因此企业文化建设是社会主义精神文明的一个重要组成部分。
二、要用“三个代表”重要思想统领企业文化建设。
企业文化建设必须充分体现先进生产力的发展方向、先进文化的前进方向和最广大人民群众的根本利益。我们在企业文化建设中必须认真贯彻“先进性”要求，牢记党的宗旨，办利职工之事，谋利职工之策，怀爱职工之心，努力实现广大职工的根本利益；还要把这些认识成果转化为企业的管理思想和规章制度，转化为职工的自觉行为；还必须让职工在实践“三个代表”重要思想过程中看到企业快速发展的成果，并从企业的发展中得到实惠，使职工认识到理论对实践强大的指导作用，从内心深处支持和拥护“三个代表”重要思想，从而不断增强贯彻实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。
三、要与加强企业管理紧密结合。
企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，属意识形态，本身不具备可操作性。但它确实存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的效果，又是为企业管理服务的；企业管理是企业文化建设的基础，是创建优秀企业文化的一种强有力的载体和手段。只有通过管理和各项制度才能将企业的核心理念、人本思想和价值观充分体现出来，使之成为规范、进而形成激励和约束机制。二者有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力的管理层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高，最终推动企业的发展，已成为现代企业管理的潮流。因此，我们要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化和固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。
四、要与思想政治工作形成合力。
思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，同时也是国有企业的优良传统和政治优势。企业文化建设强调以人为本，以文化建设为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，这是企业思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。我们要充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾，理顺情绪、激励斗志的积极作用，把“以人为本”的人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，塑造良好的企业形象，努力把先进的文化熔铸于企业的凝聚力、生命力和创造力之中，进一步增强思想政治工作的针对性、主动性和实效性，为全公司的改革发展提供强大的精神动力和思想保证。同时，企业文化是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。积极开展群众性的精神文明创建活动，大力开展诚信建设，加强职工文化和思想道德建设，是企业文化建设融入精神文明建设的重要方面。可以说，在当代中国，发展先进文化，就是建设社会方义精神文明。因此我们要紧紧围绕生产经营中心工作，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业改革发展。
五、要建设高素质的职工队伍。
现代企业的发展，人才是企业成功的第一资本要素。它是唯一可继续开发，层次开发和无止境开发的资源。企业文化作为现代企业先进的管理思想，要坚持以人为本，去凝聚人、激励人、调动人的积极性，发挥人的主观能动性和创造性，实现人企合一，实现企业与职工同生共长，形成企业持久的驱动力，为职工实现自我价值创造更大的空间。一方面，我们要帮助每个职工在不同的层面找到自己的准确定位，在竞争中保持良好的心态；另一方面，我们要从职工队伍的价值观入手，抓好教育，提高职工的思想素质，加强培训，使职工提高技术业务技能。素质提高了，工作积极了，工作效率也就提高了。另外，我们必须在企业内部营造尊重知识，尊重人才的氛围，为优秀人才提供一个和谐的，能够释放激情的环境，让每个职工在自己的工作岗位上发挥自己的聪明才智。凡是优秀的企业文化都是建立在尊重人才，重视人才之上，为人才提供展示个人才能的平台。
六、要努力打造企业形象。
塑形是企业文化建设的一项重要内容。企业形象作为企业的无形资产，如何策划和塑造，已成为企业实现经营目标，赢得竞争优势的战略环节。一要突出“社会化”，使企业形象得到社会的认可。企业形象是社会公众对企业总的评价和看法，如果不把公众的利益放在突出的位置，那么形象策划的“成果”就难以实现，企业的良好形象就难以树立。二要坚持个性化，做到形象鲜明。这样，信息传播会更为迅速有效，给人留下强烈的印象和影响力，唤起社会公众的注意和兴趣。三是注意“针对性”。企业形象的形成过程，是人们的主观意识对企业这一客观事物的反映。人们的社会背景和文化层次不同，对企业形象认识途径和方法也不一样，如消费者主要从产品质量、性能、服务等方面来认识和了解一个企业，所以，在抓好外部形象个性化的同时，还应在企业形象策划的针对性上下功夫。四是保持“连贯性”，做到产足长远。企业形象效果具有一定的积累性，因为公众是通过多次参与对企业形象的评判，才会树立起对企业较为确定的评价。企业形象的塑造不是权宜之计，而是一项艰巨而复杂的系统工程。必须树立全局观念，长远观念，从全方位努力，有计划进行。 | 
