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企业文化在人力资源管理中的作用 |
| 2007-9-24 9:28:24 进入评论 |
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企业文化是企业全体人员言行的集合。它是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。它是一种管理文化，表达了企业的人文力量，重视对人的管理，把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中。企业文化的主旨与核心就是以人为中心，关心人、重视人、尊重人，为人的全面发展和价值实现创造条件，而现代人力资源管理与开发的目的正是尊重人、关心人、培养人、开发人，追求人与企业的和谐发展，着重满足员工自尊和自我价值实现的需要，所以，优秀的企业文化对于人力资源管理具有积极的辐射、引导和激励作用。
企业文化对人力资源管理有辐射作用
近几年，企业以人为本的管理体制已成为现代管理的主体，重视从适当人才的寻找、人才资源的利用和开发到对人才进行再培训和留住人才等方面，体现了一种更温和的管理体制。但人力资源在一定程度上带有强制性，企业文化是企业员工的精神支柱，它在企业的生产、经营、管理等各个方面起着教育人、激励人的作用。它通过一个所共同拥有的价值观和工作观来引导企业行为规范的确立和文化氛围的形成，造就一个强大的影响力和约束力，使具有不同价值取向的各个员工达到观念上的共识，并根据文化氛围的要求自觉调整自身的行为，从而使员工个体结合成为具有共同目标和共同行为能力的集体，形成一个具有共同愿景的团队，实现生产力系统中人与人和人与事关系的最佳组合。
企业文化通过促进员工素质的提高和全面进步，进而使生产力系统中人与物的关系得到高度协调和合理配置，利用企业文化的“软性”协调力和凝聚力的作用，建立一支长期稳定，具有战斗力、凝聚力的团队，同时又能激励培养员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风，使企业在改革中求发展，在竞争中求生存，以弥补人力资源管理的“软肋”。
企业文化对员工的行为有引导和约束作用
企业文化以价值观和企业精神为核心，通过文化的熏陶使员工在潜移默化中接受共有的价值观，并以此作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入企业的共同目标之中，将个人目标和企业目标有机地结合起来，使员工更好地为企业服务。
企业文化中的共同价值观对企业人力资源管理会产生积极作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率和经济效益。企业文化形成以后或发展到一定阶段，就逐步形成了员工的无形约束力。
企业文化对员工有凝聚和激励作用
企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。由于通过具有共同价值观及目标的引导，就使企业员工凝聚起来成为一个整体(就是企业)。在这个企业中，每个成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满信心，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系在一起，把员工的个人命运与企业命运联系在一起，使员工最大限度地为企业工作。
企业的激励机制和企业文化是密不可分的，完善的激励机制可以巩固企业文化，良好的企业文化又为激励机制的实施奠定了心理基础。在有良好的企业文化环境里，员工的工作业绩能得到客观公正的评价和回报，既有驱动力，又有精神激励；既有规章制度的强制执行，又有关怀备至的柔性管理。使企业中人际关系和谐，员工以企业为家，无形中达到了激励员工的目的。
企业文化对企业组织的运转是一种必不可少的“润滑剂”，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，对企业人力资源的管理与开发起到积极的促进作用。 |
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