| 当前位置：首页 >> 信息中心 >> 业务交流 >> 企业管理经验 >> 正文 | | | 中小企业如何吸引人才的策略初探 | | 2008-2-27 11:40:12 进入评论 | | | 作者：单保尔 王苗良
中小企业在满足人们的多样化需求、解决社会劳动力就业等各方面起到重要作用，发展中小企业是一个必然的趋势。在中小企业的生存与发展过程中，人才起着关键的作用。大企业可以凭借其品牌和雄厚的实力吸引各种人才，而品牌和资源都较薄弱的中小企业如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。
一、中小企业吸引人才的难点
（一）规模小，难以提供高薪、高福利来吸引人才；而且由于中小企业自身特点决定了它的抗风险性小，一旦受外部或内部环境的变化影响，中小企业便首当其冲成为受冲击的对象。
（二）个体对企业的影响大，大企业持续正常的运作依靠完善的制度和系统的管理，而中小企业更多地依赖于个体的力量。也就是说企业的发展更多地依靠个人的能动性，没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，不利于有针对性、有计划地引进人才。
（三）人员构成具有明显的地域性，很容易形成排外的企业氛围，造成企业招不进人才或留不住人才。
（四）缺乏良好的企业文化，相当多的中小企业不注重企业文化建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人价值观念与企业观念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
二、中小企业吸引人才的策略
(一)树立正确的“人才观”。人才是多样性的，企业经营中的方方面面需要各种各样的人才；人才又是多层次性的，企业经营中，各种人才居于各个不同层次。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切合实际需要的人才。
(二)转变使用人才的观念。长期以来，社会一直在广泛地批评‘任人唯亲’，但仍有不少企业‘唯亲近者是用’，使企业发展受到严重制约。企业应从“唯人才是用”出发，广招人才，招贤纳才。
(三)采用各种形式，不拘一格选人才
1.从企业内部选拔。这是成本最低，很多情况下也是效益最高、效果最好的方式，要建立一套完善的、系统的内部培养和选拔体系。
2.从外部选聘。外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式主要有三种。其一，通过人才市场选聘，要积极参与人才市场的竞争，推介本企业的特长，利用本企业的条件，努力招聘适用人才。其二，加强与高校、科研部门联系合作，从中发掘人才。其三，从别的企业特别是同行企业挖掘人才。
(四)创造吸引人才的各种条件。中小企业要善于发挥自己的优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
1.运用薪资、福利。考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套具有特色的灵活薪酬制度，一般可采取“底薪+奖金”的模式，“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”则根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式确定，以保证公平和效率的原则。
2.运用职位。根据人才自身的素质和经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间。
3.运用股权。在吸引人才方面企业还可以顺应企业发展的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的具有吸引力的股权政策，通过将个体的利益和企业的利益统一起来的办法，从而在企业内构建“利益共同体”。
4.运用企业文化。良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力，而且是吸引和留住人才的一个有效手段，对中小企业而言，其影响效果尤为明显。
(作者单位：浙江中联建设集团有限公司) | | | | 上一条信息:生态住宅绿色施工的探讨 | | 下一条信息:钢筋混凝土结构裂缝产生原因及预防措施探讨 | | | | | | | | | | |
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