| 2007年11月26日至27日，由中质协质量保证中心对公司就房屋建筑工程相关的质量、 环境、职业健康管理活动，即“三位一体”整合型管理体系进行复审，获得通过，达到预期的目标。
公司早在2006年12月22日，经中质协质量保证中心认证，已通过了“三位一体”管理体系认证，即 “质量管理体系认证”、“环境管理体系认证”、“职业健康管理体系认证”。这次中质协质量保证中心以陈明章高级审核员为组长一行三人来公司复审指导，围绕房屋建筑工程施工和与之有关的质量、环境和职业健康安全管理活动实施审核，并依据GB/T19001—2000标准、GB/T24001—2004标准、GB/T28001—2001标准、公司制度、程序文件、管理手册和相关法律法规等，重点关注组织战略、体系、过程、目标、环境五个方面的有效性问题进行复核。复核采取观察、面谈、提问、实测、查验文件及记录资料等办法对综合管理体系运行情况进行现场全面审核。现将复审情况综述如下：
一 领导重视 协同配合 保证复审工作顺利开展
此次整合型管理体系认证复审工作，公司领导十分重视，研究部署，有计划、分步骤地组织实施。 11月15日，公司领导亲自主持并召开由管理者代表、内审员及各部门负责人等参加的管理体系评审报告专题会议，认真听取了管理者代表所作的《整合型管理体系运行情况》、综合办《整合型管理体系文件有效性情况报告》、质安部《质量、安全、环境运行绩效情况报告》、人力资源部《人力资源符合性报告》、生产经营部《相关方影响顾客满意率情况报告》等，自2007年以来实施整合型管理体系运行情况、存在问题、以及下一步计划、改进建议等进行详细汇报。从汇报材料分析，公司各部门在推行、实施三个管理体系以来，在基础管理、工程质量、环境绩效、职业健康等方面的业绩，特别是公司绝大部分员工通过实施管理体系后，对安全意识、环境意识得到进一步加强；相关方满意度、工程分部分项合格率、施工过程质量等均比去年有了进一步提高。正如复审组认为：本次复审各单位的领导非常重视，绝大部分单位在贯标过程中均投入了一定的人力、物力和财力，使公司基础管理有了进一步的提高。
二 复审评价 实事求是 充分肯定管理体系运行的成效
公司整合型管理体系经过两年的实施和运行，基础管理进一步走上规范化和标准化的轨道，体系运行基本健康，业绩明显。诸如在工程质量有效性改进，满足相关方要求，以及环保、资源满足等方面均已基本达到预期目标，整合型管理体系是充分适宜、有效的。复审组认为公司员工的培训记录等资料整理，以及文件程序控制管理都比较完善，过程记录是完整的；对法律法规补充也较为及时。这些成绩的取得，凝聚着全体员工的支持、关心和辛劳。公司希望全体员工再接再厉，持续改进质量、职业健康安全、环境管理体系，不断完善基础管理工作。
三 改进建议 客观中肯 对管理体系持续运行具有促进作用
公司认为，要持续改进整合型管理体系，使所建立的管理体系与公司实际管理紧密结合起来，今后务必在宣传力度，学习培训上再下功夫。即继续加大质量、安全和环境的宣传力度，可利用墙报等多媒体形式，广泛宣传，以进一步提高全体员工的安全环境保护意识；继续加强体系文件的学习与培训，特别对施工现场人员、质安部执规人员的应急予案培训，以进一步提高风险防范意识，切实做到凭标准、按规范组织生产，保证产品质量、安全生产、环境绩效的全面提升。
综上所述，公司这次“三位一体”管理体系认证复审，复审组复审评价认为：公司制定的管理手册，管理制度，作业指导书等文件能基本满足GB/T19001—2000标准，GB/T24001—24001标准和GB/T28001—2001标准要求；同时，审核也达到了预期目的，即找出了差距，明确了改进的方向与方法。相信通过这次“三位一体”管理体系认证复审，必将进一步促进公司整合型管理体系持续运行和不断完善，为促进企业和谐持续发展将发挥应有的作用。
福建省土木建设实业有限公司
二00七年十二月二十日 | 
