由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”,自2004年开展中国房地产百强企业研究以来，已连续进行了四年。这是一项国内地产行业高综合性、高权威性的研究工作，其研究成果已成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准，引起社会各界的广泛关注。
为进一步提升研究的权威性，促进研究成果向行业生产力的转化，2006年11月，中国房地产业协会决定共同主办中国房地产百强企业研究，并于今年3月底公布了相关的研究报告和榜单。
作为行业记者，记者认真地阅读了研究报告，一个现象引人关注：在2007中国房地产百强的榜单中，闽籍地产企业却只有6家其中福州本土房企只有2家。缘何福州本土企业上榜者寥寥？这是一个不得不静下心来思考的问题。
百强报告揭示地产发展“风向标”
据了解，课题研究组通过对企业规模、盈利能力、偿债能力和发展潜力的量化研究，发掘综合实力强、管理水平优以及具备较强社会责任感的优秀企业群体，进而评选出百强企业、百强之星、年度社会责任感企业。
“万科”依旧毫无悬念地连续稳坐老大宝座，其稳健如常令业内同行惊羡。位列五强的都非泛泛之辈，“万科”、“中海外”、“合生创展”、“首都开发”、“保利”等5家地产企业与去年一样占据了榜单前五强，依旧表现抢眼，显示出雄厚的实力。
在宏观调控的背景下，压力化为动力，2007全国各地涌现出一大批在产品特色、品牌建设、战略发展、区域开发等方面表现突出的明星企业。中国房地产TOP10研究组对这些企业进行了全面深入的研究，并在此基础上评价产生了“2007中国房地产百强之星”。
这两份榜单的权威性和公正性受到了业界的一致肯定！由此，百强报告中得出的2007年房地产发展新趋势更成为地产企业发展的“风向标”
报告中提到：2007年将成为相关宏观调控政策的深入执行年。土地与金融信贷政策方面的紧缩，带来的是房地产行业准入壁垒的提高，行业整合加剧给他们带来了难得的发展机遇。在此阶段，运用多种手段增加资金、土地储备成为优秀房地产百强企业的行动特点。规范市场的结果，将促进规模与实力并存的品牌房地产百强企业的加速发展。
本土房企在新一轮的发展潮流中缺乏了什么？
福建是国内比较早发展房地产产业的区域，近年来，特别是搭乘上了“海西”大发展的“快车道”，房地产高速、稳定前进。这一点毋庸置疑，无论从土地储备量、成交价格、销售金额、上交利税，还是消费者的信心指数，各种数据都显示出在福建、福州楼市的蓬勃发展的“春天”中，地产商“四面开花结硕果”。
但就是在这样的背景下，缘何闽籍房企上榜者寥寥？福建、福州房企在新一轮的发展潮流中缺乏了什么？该注意什么？记者就次采访了相关业内人士。
“这种表相迷惑了很多人，误以为市场既然创造了那么大的销售额，扶植起了那么多的地产企业，更培育出了那么多个超级富翁， 在一派繁荣景象中，其实人们忽略了一个重要的事实，无论在省内、市内风光几许，他们真正自主建立的品牌在全国范围内确实排不上座次。”业内专家在分析时说得很尖锐。
专家指出，全国性权威机构的调查研究越来越注重用数据说话，这些数据不是地方企业单纯靠在地方的影响力和排名就能决定的，是绝对的实力。比如，在衡量百强企业整体发展趋势时，更多地提出了对净资产规模增速、房地产投资额增幅、土地储备以及销售业绩的要求。百强评比强调企业的均好性，注重综合实力的考量，这个综合实力包括了规模性、成长性、盈利性等的均好性。在品牌影响力方面，百强企业评比强调房地产发展企业发展不可拘泥于一个地区。一个地区的老大，不一定能在全国排上座次。从中国地区经济发展的不均衡来看，目前房地产企业着眼全国，选择重点区域，设定次重点发展区域，有利于企业发展时产生互补效应，从而给企业发展带来更多的机会，并降低风险系数。而福建企业不能在全国百强上“风光无限”的原因，正是福建企业的外向性格不足。只有在稳健发展的同时，积极寻求扩张之道，实现产品特色、品牌建设等方面的全国性发展，才有可能在全国房地产行业中做出成绩来。
融侨凭什么靠前站？
在这课题组公布的2005年榜单上，作为福州品牌地产的代表性企业——“融侨”位列福建第一，全国第27位，而在今年的排行榜上，融侨再踏进两步，晋升至第25位。更是首次荣膺“2007中国房地产百强之星”和“2006——2007中国房地产年度社会责任感企业”的荣誉。
在闽籍房企上榜者寥寥无几的“映衬”下，融侨集团却成为一种“异相”？
也许这可以从研究组的评点中看出一丝端倪。
在研究组看来，融侨集团能位列25名的好成绩，得益于2006年发力突围，征战5城，以58亿元的销售额赢得了研究组的赞赏。让研究组惊讶的是，仅福州融侨就实现了32个亿的销售额，这种规模、速度、盈利能力，是许多房企难以企及的。位列榜首的万科，2006年销售收入212．3亿元，成为中国首家销售额突破两百亿元的房地产企业，而这与目前万科业务已经扩展到18个大中城市，量上的积累分不开。
除了销售额，融侨集团赢得研究组亲睐的还有富有前瞻性的全国战略布局。据悉，在2005年底～2007年，融侨集团在武汉、南京、西安，重庆、福州、福清等六处，储备了1000万平方米可即时供开发的土地。融侨集团在全国已有18个项目，其中重庆3个；武汉2个；西安1个；南京1个；福州11个，其成长性是非常强劲的。据了解，2007年，融侨集团销售额会有10％～15％的增长，这一保守的估量也为研究组肯定。
而在融侨集团总裁助理林茂松看来，在数据解读的背后，却更有一种“功夫在诗外”的味道！
“这其实是一个厚积而薄发的过程！” 林茂松说，“我们舍得下‘笨功夫’。我们多年来奉行‘为居者着想，为后代留鉴’的经营理念，以‘构建理想城市生活’为己任，融侨在福州开发建设了一大批‘20年内不落后’的各类中高档住宅小区、高层写字楼以及商业物业，形成了“融侨”品牌系列。我们从一开始就考虑要建立自己的品牌，就要做有社会责任感的企业，而不是标下一块地，拉上几个工程队，赚上一笔是一笔。紧跟国家宏观调控的步伐，我们一路稳健发展，这可能是我们最区别于他人的原因。”
“还有一些东西是绕不开的”，林茂松指的是做企业的基本功：营造企业文化、培育人才梯队、强化企业管理……，“如果说做企业如同建房，太多旅行社把重心放在‘雕栏画槛’上，而忽视了框架、地基这些根本的要素。”
林茂松一番简练的分析，让记者深思：回顾几年前风光无限的房企现如今多少却已掉队了，而地产新贵虽也攻城拔寨，但尚未成长成“大亨”，反观融侨，初期的“笨功夫”加上“品牌”竞争策略，使其历经多年风雨后一枝独秀。
正视融侨的经验和百强报告中揭示的地产趋势，从中，或许能为那些正在掉队或仍正励精图治要逐步壮大的地产企业一些启发！ | 
